Presentación de Diario de Gestión en el Foro Sociedades Digitales

[Eduardo Betas]

Presentacion Diario de Gestion SD08

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Como lo pronosticó Irene finalmente no leí en la presentación del 1° Foro de Sociedades Digitales realizado ayer en el auditorio de Cancillería. Pero ahora sí comparto, al menos, los apuntes que había realizado.

Diario de Gestión fue producto de dos realidades contrapuestas y separadas entre sí que confluyeron a fines de 2005.

Por un lado, la realidad de un parlamento vallado, fallado, rayado pero, sobre todas las cosas, un parlamento callado frente a la ciudadanía.

Y, por el otro, el mundo de los blogs que irrumpía con la fuerza de su simpleza para construir una nueva forma de conversar, de dialogar, de comunicarnos.

La primera realidad era la consecuencia de que la democracia argentina había quedado en carne viva con la debacle de diciembre de 2001.

La segunda, en cambio, era producto del reposicionamiento de Internet luego del fracaso de las puntocom por haber sido tratadas como “otro” medio más. .

En ambos casos, lo que había estallado en la democracia argentina y en Internet era consecuencia de modelos de gestión.

Pero, mientras Internet se reinventaba a sí misma y se hacía más participativa, más interactiva, más colaborativa y salía a buscar en la gente su propia identidad, en la democracia argentina no sucedió lo mismo.

Un símbolo de ello fue, al menos para mí, ese parlamento vallado y callado.

Diario de Gestión surgió entonces con el objetivo de devolverle la conversación al parlamento. Y los blogs, a fines de 2005, eran la herramienta precisa. En especial, porque los blogs de cada uno de los legisladores podían servir de puente, de nexo, de enlace, de vínculo, de acceso para que el ciudadano pueda involucrarse en la conversación pública que, por excelencia, tiene la democracia y que es el parlamento.

Al mismo tiempo, los blogs le abrían al legislador una nueva vía de acceso, más directa, al pensar y el sentir del ciudadano, de la ciudadana.

Porque si en la Sociedad de la Información los mercados se transformaron en conversaciones, la democracia, que es diálogo por excelencia, tenía que serlo mucho más.

Y lo fue.

Diario de Gestión nació el 10 de diciembre de 2005 y a poco de andar y, pese a ser verano, se le fueron sumando los primeros legisladores, las primeras legisladoras…

No era tan fácil como ahora explicar a un diputado o a una senadora qué era un blog y porqué era necesario. La era de los grandes medios masivos de difusión había dejado su impronta. Y el discurso de uno para pocos era la regla general, la convención, lo que siempre se había hecho.

Pero, como siempre que se hace lo mismo se obtienen idénticos resultados, la decepción de la ciudadanía con sus políticos también fue hija de esta realidad. Una realidad donde la sociedad debía comprarles la información a los intermediarios y, por eso mismo, muchas veces salía demasiado cara. Era información comprada a precio de lobby.

Por otro lado, el único acceso directo que podía tener la ciudadanía con un representante democrático era cuando éste estaba en campaña electoral. Aquí también estaban los intermediarios en forma de medio de difusión o de agencia de publicidad. Y si se lograba eludir a éstos la comunicación con el candidato era a través de discursos inflamados de promesas en actos concebidos más como espectáculos orientados a generar emoción que a despertar la razón.

Diario de Gestión contribuyó a que los legisladores no sólo continuaran en contacto con la ciudadanía tras el proceso electoral sino que se convirtieran ellos mismos en el medio de comunicación de la información que producían. Y no sólo eso. También que el vínculo con la ciudadanía se enriqueciera y tomara la forma de diálogo.

Así en estos tres años tuvieron su blog en Diario de Gestión, 35 legisladores y legisladoras. Doce de ellos hoy han cumplido su mandato.

Pero también, junto a los blogs brindados por Diario de Gestión se refleja la actividad, vía RSS, de blogs externos de legisladores.

Por otra parte, en los últimos seis meses, Diario de Gestión ha recibido 180 mil visitas únicas.

Y, si analizamos el número de posts escritos por los legisladores y legisladoras a lo largo de estos casi tres años es de 1.500 posts. Vale decir, unos 500 posts al año.

No es mucho si tenemos en cuenta que en la Argentina se desempeñan como legisladores ya sean nacionales o provinciales, casi 1500 personas, con más exactitud, 1420.

Pero sí lo es si tenemos en cuenta que antes de Diario de Gestión no existía una iniciativa ciudadana que motive, que impulse al legislador para que se involucre con la ciudadanía por medio de las muevas tecnologías. En especial por medio de los blogs para intentar recomponer los puentes rotos de la democracia argentina tras diciembre de 2001.

Diario de Gestión tiene, por cierto, un grado de parentesco con una experiencia española realizada por la Sociedad de las Indias: parlamentarios.info.

Una plataforma que también tuvo eco en somosdemocracia.org, la red de blogs ecuatorianos que reflejó, por primera vez en la historia de ese país, una asamblea constituyente a través de los blogs.

Estamos muy satisfechos con lo realizado en Diario de Gestión. Pero creemos que es momento de evolucionar. Por eso, quiero aprovechar este espacio para presentar nuestro nuevo paso: Diario de Gestion, la red social de representantes y ciudadanos.

Con esta red social nos proponemos construir un espacio de debate e interacción entre los representantes del Estado, ya sean del Poder Ejecutivo como del Poder Legislativo de la Nación, de una provincia, de un municipio y el ciudadano, la ciudadana que represente o no alguna entidad política, social, sindical o la que fuera.

No se trata de sumarnos a una nueva ola o encandilarnos con una herramienta como la red social segmentada o de sector.

Sí se trata de generar desde Internet la metáfora más precisa de un espacio común de interacción y debate ciudadanos. Un lugar que no sólo nos permita sino que nos incite a involucrarnos en los temas de Estado que sintamos más cerca o que más nos convoque. Y que lo hagamos en conjunto con nuestros representantes.

Porque estamos convencidos con mi compañera de toda esta historia, Irene Fernández de que en estos tres años la ciudadanía, sean políticos, funcionarios, legisladores o no, ha incorporado como herramienta muchas de las aplicaciones de la Web 2.0.

Y aunque falte mucho para una apropiación completa de este instrumental, de un empoderamiento social, pensamos que impulsar y dinamizar una herramienta como una red social para debatir cuestiones de la vida pública nacional, provincial o municipal es saludable.

Una red social que le permita a cada integrante dialogar desde su blog; debatir desde un foro; generar identidad desde un grupo determinado; mostrar desde un video; convocar y hacer amigos. Todo eso va a ser posible en el futuro Diario de Gestión.

Pero sabemos que el desafío va a ser otro. Y no es tecnológico sino político: achicar, ya no la brecha digital sino la brecha de uso de estos elementos por parte de nuestros representantes públicos.

Achicar la brecha de desconfianza que aún parece subsistir en muchos de nuestros representantes.

Y esto se logra con capacitación, con formación, con motivación, generando entornos digitales movilizados.

Y esta capacitación no es, simplemente, el cómo se utiliza la red social. Cuáles son sus aplicaciones; qué es lo que se puede subir y qué es todo lo que se puede hacer en ella. La capacitación fundamental es el porqué hay que utilizar estas redes.

Porque si el dirigente político no llega al por qué tiene que extender su liderazgo a la sociedad digital, el cómo no tiene sentido.

Sabemos desde Diario de Gestión que el principal conflicto que tenemos es la falta de recursos financieros, técnicos, personales. Recursos para desarrollar un programa de movilización y capacitación en estas herramientas dentro del ámbito político, gubernamental y militante en el sentido más amplio y pluralista del término.

Un programa de movilización y capacitación que incorpore, por ejemplo, a los funcionarios, a los legisladores, a los dirigentes, a los activistas de las provincias argentinas.

Un programa de movilización y capacitación que utilice como pivote, como base a la red social Diario de Gestión para luego proyectar y construir sus propias herramientas digitales.

Diario de Gestión como red social quiere ser la metáfora digital de una Argentina que tiene que ser más república y que tiene que utilizar todos los recursos para ello.

Con Diario de Gestión tenemos como objetivo hacer que esa metáfora se acerque lo más posible a la realidad.

Por eso, desde aquí y desde todos los espacios disponibles redoblaremos el esfuerzo por conseguir apoyo real, concreto a esta causa que no es la causa de Diario de Gestión.

Es la causa de todos quienes estamos convencidos de que la participación ciudadana genera inteligencia colectiva y que la inteligencia colectiva es el producto de una sociedad que hace uso de todos sus recursos para desarrollarse. Entre ellos, el de la tecnología digital.